中國金融信（xìn）息網訊（xùn）（記者王寧 李亭 鄧（dèng）中豪）2017年9月20日，作為國內******定位於智慧銀行解決方案提供商的恒銀金融科技（jì）股（gǔ）份有限公司（簡稱“恒銀金融”，股票代碼“603106”）敲（qiāo）鑼（luó）開市，成為上海證券交易所第1346家上市公司和主板市場第一家專（zhuān）注於金融自助設備及解決方（fāng）案的上市公司。

恒銀金融的成功上市並非偶然，離不開勇於創新的企業家精神和時代的千錘百煉。

1992年，畢（bì）業於天津大學技術經濟與係統工程係的江浩然先後在國家計（jì）劃委員會、中國聯通、商務部等部門工（gōng）作，積累了（le）大（dà）量的行業和市場經驗（yàn）。

2004年，江浩然決定下海。他作為第（dì）二大股東加入當（dāng）時國內******的銀行卡（kǎ）企業——恒寶股（gǔ）份（fèn），擔任副董事（shì）長。同年5月，江浩然參與創建了恒銀金融的前身——北京恒寶信息技（jì）術有限公司，主要經（jīng）營範圍（wéi）為互聯網信（xìn）息服務業務、第二類增值電信業務中的信息服（fú）務業務（wù）、貨物進出口等（děng）。

在這期間，江浩然對金融設備行業有了深入的了解。當時，我國的金融行業正處（chù）於快速發（fā）展期（qī），對自助設備的需求巨大（dà），但金融自助設備的市場幾乎被歐、美、日幾個主要廠商壟斷。例如，存取款一體機的核心（xīn）部件叫循環機芯，它集合了機械傳動、光電、算法、精確控製等多項技術，最為核心的鈔票識別（bié）技術更關乎國家金融安全。

江浩然說，ATM行業的世（shì）界市場長期以（yǐ）來被歐美品牌壟斷，但並非沒有成功的本土化案例。20世紀90年（nián）代到21世紀初，日本、韓國的本土企業先（xiān）後掌握了核心技術，將歐美品牌趕出了本國市場。“別人能做到的，我們（men）也一定能。”

正是基於這一點，江浩然決心“打造金融自助設備民族（zú）品牌”，開啟了研發“中國芯”的“二次創業”之路。2008年，恒寶信息更名為恒銀金融科技有限公司，主攻（gōng）ATM業務。江浩然頂住來自（zì）家（jiā）人、朋友的壓力，拿出了全部積（jī）蓄，賣車、賣房、出售股權，向著未知的領域進軍。

《2008-2009年中國ATM機市（shì）場研究報告》顯示（shì），2008年底，我國共有ATM16.75萬台，每台ATM對應（yīng）的銀行卡數量為1.07萬張，NCR、Diebold、Wincor Nixdorf三大供應商在中國市場（chǎng）占據主導地位。民族品牌在ATM市（shì）場占有率不到20%，國產化率不到三成。江浩然麵臨的市場競爭激烈，但空間巨（jù）大。

2009年，為了公司更好地發展，江浩然將恒銀金融整體從北京搬遷到了改革開放的前沿——濱海新區，開始大展拳腳。

“創業初（chū）期，大（dà）部分銀行（háng）都不肯給我們貸款。天津港保稅區出於扶（fú）持高新技（jì）術企業（yè）的考慮（lǜ），幫我們爭取到了銀行貸款。天津市多個部門給予我們很多政策支持，才堅持了下來。”江浩然說，“如果沒（méi）有黨和政府的政（zhèng）策支持和金（jīn）融扶持，我們公（gōng）司遠遠走不到今天。”

有了（le）政（zhèng）策和資金支持，更關鍵的是如何攻克ATM芯片核（hé）心技術難關。江浩然帶領恒銀金融的技術團隊廢寢忘食，隻爭朝夕（xī）；同時，團隊加強國際交流（liú），學習國外技術和產品，從中破解技術難題。

經過50多個方案設計、100多次圖紙（zhǐ）修改（gǎi）、200多次樣機試驗、兩（liǎng）萬多次真鈔試驗，技術人員從無數次失敗（bài）中汲取經驗。終於，恒銀金融在2010年成（chéng）功研製出（chū）“中國芯”，並申請了國家專利。

經專家鑒（jiàn）定，恒銀金融（róng）的“中國芯”具備了（le）產業化的條件和性能，達到************水平。2011年（nián），裝有恒銀金融“中國芯”的ATM全麵推向市場（chǎng），產品的鈔（chāo）票識別率和出鈔速（sù）度等關鍵指標均達到了世界先進（jìn）水平。同一年，恒銀（yín）金融與歐美日國際壟斷品牌一起參加一個國有銀行的競標，最終，“中國芯”以自主、安全、可控三大優勢，贏得了市場。

在金融自助設（shè）備國產化進程提速的大（dà）背景下，經過多年的市場培育和拓展，恒銀金融憑借優質的產品和全麵及時的售後（hòu）服務，形成了由大型國有商業銀行、全國性股份製商業銀行、農村信用社、城市商業銀行等銀行金融機構，以及電信（xìn）運營商等企業共同組成的市場知名度高、信（xìn）用狀況良好的多層次客戶群體。其中，公司的現金類自助設備入圍了五大國有商業銀行中的農（nóng）業銀行、工商銀行、建設銀行、交通銀行四家，該四大銀行2016年末現金類自助設備保有量（liàng）合計為35.79萬台，是我國現金類自助設備保有量及采購量的******主（zhǔ）力。

截至今年第一季度末，我國共有ATM機111.53萬台，其中國產品牌占有率85%以上，國產（chǎn）化程度（dù）達（dá）到90%以上。截（jié）至（zhì）今年6月末，恒銀金（jīn）融在全國（guó）所有（yǒu）ATM中占有率為23.8%。

江浩然認為（wéi），“對於一家ATM機研發生（shēng）產企業而言，用中國人的機芯（xīn），數（shù）中國人的鈔票，就是對‘中（zhōng）國夢’的******實踐。”

近年來，實體經濟下行（háng）、利率市場化對銀行業整體帶來一定衝擊，導致網點盈利能力（lì）降低；激烈的同業競爭、互聯網金融的衝擊給銀行造成了（le）一定程度的（de）客（kè）戶流失；同時，銀行麵臨（lín）人（rén）力成本較高、流程冗長、管（guǎn）理不夠精細（xì）化等問題。傳統的銀行業經營模式受到（dào）嚴峻挑戰，迫使各銀行重新思考網點的定位，大力推進（jìn）網點轉型與（yǔ）業務流程再造，推動智慧銀行（háng）建設。

剛剛經曆（lì）“ATM機（jī）黃金十年”的恒銀金融，正向“智慧銀行解決方案提供商”努力轉型。恒銀金（jīn）融根據銀行物（wù）理網點的業務特點，開發出了多種金融服務自助設備。並結合（hé）農村金融服務的（de）需要，開發出獨具特（tè）色的（de）農村金融服務自助設備，從銷售標準化產品到實現定製化服務。

“我是農行機器人（rén），我（wǒ）叫小麥穗。”在恒銀金融的（de）展示大廳，一台“機器人大堂經理”正在回答提問。這台由恒銀金融參與研發的機器（qì）人嵌入了多個模塊，可以辦理各（gè）類銀行業務。

“隨著銀行人力和網點成本持續上升，‘機器解放人力’已是大（dà）勢所趨。”恒銀金融客服技術中心副總經理丁廣東告訴記者（zhě），在一些場景測試中，一台智能終端設備可以承擔（dān）原來三名銀行櫃員的工作量。

“通過這台智慧櫃（guì）員機，銀（yín）行後台可以對客戶進行視頻認證、人（rén）臉識別（bié）、指紋認證（zhèng）和身份證讀取，進而幫客戶自主完成開卡、網銀簽約（yuē）、小額貸款等業務。”恒銀金融製造部總經理宋君（jun1）指著生產線上（shàng）的（de）智慧終端告訴記者，******的智慧終端已可覆蓋銀行員工90%的業務。

2017年，恒銀金融成功上市。作為一名成（chéng）功的創業者，江浩然總在感恩改革（gé）開放的創造力和時代的感召力（lì）。“我們是上一場改革開放的受益（yì）者，我們的成功得益於過去十年我國銀行業的蓬勃發展，得益於黨******的科學決策。”

2017年（nián）9月25日，************、*********首次以專（zhuān）門文件明確企業家精神的地位和價值；此後天津又出台了“津八條”，濱（bīn）海新區和天津港保稅區也推出（chū）多項鼓勵企業家創業發展（zhǎn）的舉措。“作為民營企（qǐ）業（yè）家，我深刻感到黨的政策（cè）越來越有利於企業發展。”江浩然說。

今年1月，江浩然當選為全國政協委員。和以（yǐ）前相比，他（tā）的想（xiǎng）法又有了飛躍。江浩然說，我們麵對的是（shì）新的黃金十年，要有新思想，迎接新時（shí）代。恒（héng）銀金（jīn）融將繼（jì）續（xù）推動智（zhì）慧銀行的研發創新，繼續推進農村普惠（huì）金融（róng）的覆蓋麵，助力鄉村振興，讓更多的人過上美好生活